Les Ateliers d&#39;Elyos

Les Ateliers d'Elyos

Atelier de Communication non Verbale

Votre curiosité vient de parler… mais pas avec des mots !"

Un geste qui se fige. Un regard qui s'évade. Une posture qui recule imperceptiblement.

Et si le vrai message n'était pas dans les mots ?

Objectif global

Cet atelier vous apprend à lire ce qui ne se dit pas, pour mieux ajuster ce que vous dites.

Un atelier concret, rythmé avec des mises en situation et des outils immédiatement applicables.

Votre curiosité vient de parler… mais pas avec des mots…

Public : conseillers immobiliers, commerciaux, toutes les personnes en interaction avec des clients

Pourquoi participer ?

Décrypter les signaux non verbaux de vos clients ou interlocuteurs.
Adapter votre communication en temps réel pour renforcer l’impact de vos échanges.
Gagner en confiance grâce à une meilleure compréhension des dynamiques relationnelles.

Public concerné

Conseillers immobiliers, commerciaux, managers, équipes en reconversion, et toute personne en interaction avec des clients.

Format

Durée : 2h en présentiel

Méthode : Théorie illustrée par des vidéos, échanges interactifs et analyse de situations réelles vécues par les participants.

Claire : « Une excellente expérience, à la fois agréable, enrichissante et instructive. Les échanges étaient dynamiques et adaptés à notre réalité professionnelle. Nous repartons avec des outils concrets applicables au quotidien. »

Sébastien : « Nous avons passé un très bon moment avec l'équipe lors de cette formation. Sylvette nous a donné des "tips" très utiles pour comprendre le langage corporel de nos clients et nous auto-analyser. Je recommande. »

Ils en parlent mieux que moi...

Prêt à décoder ce qui ne se dit pas ?

Contactez-moi pour organiser cet atelier dans votre structure !

TARIFS A LA JOURNEE - 1/2 JOURNEE

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Bien-Être au travail

Objectif global

Et si le bien-être au travail était bien plus qu’un simple accès à une salle de sport ou une corbeille de fruits ?
Et s’il s’agissait d’aider vos collaborateurs à :

Dépasser les blocages et les doutes
Gagner en confiance et mieux gérer le stress
S’estimer et évoluer professionnellement
Trouver un équilibre pro/perso durable

Public concerné

Particuliers, entreprises, managers, équipes en quête de sens et de performance

Format

Elyos propose pour vos collaborateurs :

Des séances de Coaching sur mesure
Un accompagnement systémique (humain, organisationnel, technologique)
Des outils concrets pour une adoption durable des changements

Ils en parlent mieux que moi...

Sophie, 35 ans : J’ai retrouvé confiance en moi et osé changer de carrière. Une expérience transformatrice !

Marc, 42 ans : Grâce au coaching, j’ai appris à poser mes limites et à me reconnecter à mes envies.

Léa, 29 ans : Chaque séance m’a permis de me sentir plus alignée et sereine.

Contactez-moi pour organiser des séances dans votre structure !

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Retour au travail après une longue abscence

Et si l’absence faisait plus que renforcer l’envie… et devenait une opportunité ?

Un collaborateur absent depuis des mois.

Une équipe qui a évolué sans lui.

Des défis à relever ensemble.
Comment transformer ce retour en une force collective plutôt qu’en un simple retour à la normale ?

Objectif global

Cet atelier s’adresse aux managers confrontés à des situations complexes : soutenir

et intégrer durablement un collaborateur aidant ou en retour d’absence, tout en maintenant la performance collective.
Nous vous donnons une méthode structurée et des outils concrets pour :

Accueillir le retour avec bienveillance et professionnalisme.
Transformer les moments délicats en opportunités de renforcement d’équipe.
Garantir un maintien en emploi durable et une cohésion renforcée.

Pourquoi participer ?

Anticiper les défis liés au retour d’un collaborateur après une longue absence.
Outiller les managers pour un accompagnement efficace et humain.
Renforcer la dynamique d’équipe et la performance collective

Public concerné

Managers, responsables RH, entreprises soucieuses du bien-être et de la performance de leurs équipes.

Format

Durée : 1 journée
Méthode : Atelier interactif, mises en situation, échanges et outils pratiques à emporter.

Contactez-moi pour organiser cet atelier dans votre structure !

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Être Aidant et Salarié

Et si concilier vie professionnelle et rôle d’aidant devenait une force pour votre équipe ?

Un collaborateur est aidant. Une situation complexe à gérer. Une équipe à préserver.
Comment soutenir un salarié aidant tout en maintenant la performance collective ?

Objectif global

Cet atelier s’adresse aux managers confrontés à des situations délicates : soutenir et accompagner un collaborateur aidant, tout en garantissant la cohésion et la performance de l’équipe.
Nous vous proposons une méthode structurée et des outils concrets pour :

Comprendre les enjeux spécifiques des salariés aidants.
Transformer ces défis en opportunités de renforcement d’équipe.
Mettre en place des solutions durables pour un maintien en emploi réussi.

Pourquoi participer ?

Anticiper les impacts organisationnels et humains liés au rôle d’aidant.
Outiller les managers pour un accompagnement bienveillant et efficace.
Renforcer la cohésion d’équipe et la performance collective.

Public concerné

Managers, responsables RH, entreprises engagées dans une démarche de qualité de vie au travail.

Format

Durée : 1 journée
Méthode : Atelier interactif, études de cas, échanges et outils pratiques à emporter.

Contactez-moi pour organiser cet atelier dans votre structure !

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Conduite du Changement

Le changement ne se décrète pas, il se vit.

Et pour qu’il soit une opportunité plutôt qu’un frein, il doit être accompagné.

Un nouveau logiciel. Une réorganisation. Une fusion.
Le changement est partout, mais qu'en est-il de l'adoption ?
Et si la réussite résidait dans l’accompagnement humain et structuré de vos équipes ?

Objectif global

J’accompagne les entreprises à transformer non seulement leurs processus, mais aussi leurs équipes.
Parce qu’un outil ou un changement non adopté, c’est un ROI qui s’effrite.

Cet atelier vous donne :

Une méthode claire pour préparer, communiquer et ancrer le changement.
Des outils concrets pour impliquer vos équipes et lever les résistances.
Une approche sur-mesure pour transformer ces défis en opportunités de cohésion et de performance.

Pourquoi participer ?

Anticiper les freins humains et organisationnels liés au changement.
Outiller vos managers et équipes pour une adoption fluide et durable.
Maximiser l’impact de vos projets de transformation.

Public concerné

Dirigeants, directeurs IT, responsables RH, managers, équipes projet en charge de la transformation.

Format

Durée : 1/2 journée ou 1 journée (au choix)
Méthode : Atelier interactif, études de cas réels, échanges et plan d’action personnalisé.

Contactez-moi pour organiser cet atelier dans votre structure !